進階式拓展訓練營 | 做職場里最好的自己
進階式拓展訓練營專門針對企業中的員工，且對待不同位置的員工有著對應的訓練方案，幫助員工能夠在其崗位中及時調整心態，梳理新的職場目標，更好更積極的工作。
進階式拓展訓練營分為3個階段
1
階段
新員工入職
2
階段
員工瓶頸期
3
階段
骨干員工
成熟期
第一階段
1
新員工入職（轉正后員工）
1、對陌生環境的不熟悉。
2、尋求歸屬感。
3、工作更多需要安排，很少有職業規劃 。
4、很少主動溝通。
5、對公司規章制度，企業文化了解不夠
6、需要一定時間進行角色轉變。
7、缺乏職場結果導向的基本認知。
2
職業心態調整——改善方向
1、幫助新進員工熟悉環境、熟悉業務、慢慢適應、融入公司的環境、制度、文化、最終成為公司不可或缺的力量。
2、對公司有全方位的理解，認識并認同公司的事業及企業文化。理解接受公司的共同語言和行為準則，明確自己的崗位職責
3、轉變自己的角色，調整自己的心態，明白公司以結果為導向，拿結果說話。
4、學會與新成員溝通，注重團隊意識，競爭與合作意識。
訓練內容
1、通過試用期篩選的員工對團隊有了一定的認知，但針對絕大多數90后員工的特點，職場意識還不算太強，第一階段參訓員工拓展訓練以執行、責任、感恩為主線，主旨團隊歸屬感。
2、對應項目：漢諾塔、挑戰NO1、珠行萬里、信任背摔、畢業墻、密碼解析、穿越電網、跨越巔峰、貪吃蛇……
3、推薦一天訓練內容
第二階段
1
員工瓶頸期（入職3個月以上）
1、對工作環境有了一定的熟悉。
2、初步建立歸屬感。
3、了解自己的工作任務，但很少有自己的職業規劃 ，缺乏一些做事的方式方法技巧。
4、銷售瓶頸期，需要鼓勵，以及需要認識到自身的堅持是突破瓶頸解決困難的關鍵。
5、此時最易出現心態波動
2
職業心態調整——改善方向
1、通過前期培訓留下來的員工，三個月內沒有變動，基本上對公司的環境公司業務、企業文化、規章制度已經認可，但是對于銷售業務。不論是經驗還是技巧的不熟練，開單存在一定的難度，遇到銷售瓶頸，在這個環節中，提高銷售技巧，認識到自身的壓力，并堅持下去，保持激情，敢拼敢闖不怕困難的韌勁是至關重要的。
2、幫助員工樹立人生目標，人生規劃，讓員工看見在本公司清晰的職業晉升通道。
訓練內容
1、通過前期培訓留下來的員工，三個月內沒有變動，基本上對公司的環境公司業務、企業文化、規章制度已經認可，但是對于銷售業務。不論是經驗還是技巧的不熟練，開單存在一定的難度，遇到銷售瓶頸，在這個環節中，提高銷售技巧，認識到自身的壓力，并堅持下去，保持激情，敢拼敢闖不怕困難的韌勁是至關重要的。
2、對應項目：共同進退、目標市場、勇闖魔王關、死亡爬行、動力圈、荒島生存、茫茫人海……
3、推薦一天訓練內容
第三階段
1
骨干員工成熟期（入職1年以上）
1、對公司環境已經很熟悉，已經成為公司骨干。
2、已有較強的歸屬感。
3、了解自己的工作任務，有較清晰的職業規劃，對公司晉升制度敏感。
4、角色轉換及職業方向開始迷茫，從一線轉變為骨干或團隊管理者欠缺實施方法
5、此時最易出現創業心態波動
2
職業心態調整——改善方向
通過一年以上的公司職場經驗，這類人群已經具備非常強的業務能力，無論是從工作能力或者是認知上都已經成為公司的骨干型員工，這類員工是公司最有價值的一群人，但這類人群除空降以外，大多都從一線晉升，長年的一線工作使得他們非常熟悉工作流程，一旦走入管理崗，開始有無所適從感，欠缺管理知識及角色認知。此時需盡可能模擬出角色轉變及從過往管事到管人的工作方式轉變的場景，從而在角色轉變上給予到學員幫助
訓練內容
1、通過一年以上的公司職場經驗，這類人群已經具備非常強的業務能力，無論是從工作能力或者是認知上都已經成為公司的骨干型員工，這類員工是公司最有價值的一群人，但這類人群除空降以外，大多都從一線晉升，長年的一線工作使得他們非常熟悉工作流程，一旦走入管理崗，開始有無所適從感，欠缺管理知識及角色認知。此時需盡可能模擬出角色轉變及從過往管事到管人的工作方式轉變的場景，從而在角色轉變上給予到學員幫助
2、對應項目：孤島求生、七巧板、雀神、移形換位、紅黑商戰、淘金時代、長江大橋、團隊漢諾塔、領袖風采、盜夢空間、密碼解析、合建盲房……
3、推薦兩天訓練內容
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所屬類別： 進階拓展
